Nguyệt Hạ
Atlanta vào mùa Xuân Hè, công việc dường như nhiều hơn, ai cũng tất bật với chuyện kinh doanh và những trách nhiệm thường ngày. Trong guồng quay đó, không ít người vẫn xem chuyện lãnh đạo là điều gì đó còn xa vì trước mắt vẫn là bán buôn, là xoay xở, là giữ cho công việc chạy đều qua từng ngày. Nhưng cũng chính từ thực tế ấy, nhu cầu về leadership lại dần hiện ra rõ ràng hơn bao giờ hết.
Khoảng trống
Tinh thần làm việc trong nhiều cộng đồng người Việt tại Atlanta Georgia thật đáng quý, ai cũng chịu khó, ai cũng cố gắng. Nhưng phần lớn các business vẫn đi theo một lối quen: làm việc để trang trải, để giữ ổn định, rồi năm tháng trôi qua trong một vòng lặp đều đặn. Điều đó không sai, nhưng nếu chỉ dừng ở đó, một giới hạn vô hình sẽ hình thành.
Trong một cuộc trò chuyện gần đây, chúng tôi gặp một doanh nhân trẻ tại Atlanta. Anh đã xây dựng và vận hành nhiều nhà hàng và tiệm nail, chủ yếu dựa vào kinh nghiệm tự thân và con đường gia đình, như rất nhiều người Việt khác trong cộng đồng. Và cũng từ đó, anh nhận ra một điều mình luôn thiếu: sự hướng dẫn đúng đắn ngay từ đầu,
“Nếu ngay từ đầu có người mentor, hay biết những gì tôi biết bây giờ, chắc tôi đã đi xa hơn rất nhiều.”
Câu nói ấy không chỉ là chuyện riêng của một người. Nó phản ánh một khoảng trống chung, khoảng trống của sự dẫn dắt.
Kinh nghiệm và Siêng Năng liệu có đủ?
Tuy nhiên, không phải ai cũng có cơ hội được hướng dẫn. Khi thiếu người mở lối, mỗi người buộc phải tự lần mò, đôi khi bằng nhiều năm đánh đổi.Kinh nghiệm và sự chăm chỉ của chủ doanh nghiệp có thể giúp doanh nghiệp nhỏ hình thành và phát triển. Nhưng đến một lúc, mọi thứ dường như chậm lại.
Không phải vì mình làm chưa đủ, mà vì cách mình vẫn quen làm… không còn đủ nữa. Công việc vẫn chạy, nhưng để mở rộng, để không phải tự mình ôm hết, lại là chuyện khác. Và chính từ đó, nhiều người bắt đầu nhận ra: mình đang thiếu một điều quan trọng hơn: Leadership.
Leadership không hẳn là chuyện “trời cho sẵn” (gifted) hay bản năng
Leadership trong doanh nghiệp không đơn thuần là chuyện “trời cho sẵn” hay chỉ dựa vào bản năng. Có người lanh, có người có khiếu, nhưng như vậy vẫn chưa đủ để trở thành một người lãnh đạo thực thụ. Leadership là một kỹ năng cần được rèn luyện, cần được học bài bản, chứ không phải chỉ có là tự nhiên biết làm.
Trong thực tế, leadership thể hiện ở cách mình dùng người, cách mình xây dựng đội ngũ và giữ cho mọi thứ vận hành trơn tru để đạt được mục tiêu đã đặt ra. Đây không phải là điều có thể hình thành chỉ nhờ kinh nghiệm hay sự chăm chỉ, mà đòi hỏi sự học hỏi và phát triển có ý thức.
Nhiều khi không phải mình làm không giỏi, mà là mình chưa từng được hướng dẫn cách làm việc với người khác, chưa biết cách dẫn dắt và nâng người khác lên cùng mình. Và đó chính là điểm khác biệt.
Một người giỏi có thể tự tạo ra kết quả. Nhưng một người lãnh đạo là người tạo ra những con người có thể tự tạo ra kết quả.
